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“标化管理”与“有效执行年”的实施正式拉开帷幕


时间:2009-04-04 13:04
 

 

在2008年总结大会上,董事长高瞻远瞩,在目前公司有序发展的前提下提出了更高的要求,勾画了公司发展蓝图,并定2009年为我公司的“有效执行年”。在会上董事长深入浅出地结合公司现状分析了当前形式,使所有管理人员清醒的认识到“有效执行”的重要性与迫切性。
“有效执行年”的实施不是口号,更不能停留在纸上。开年以来,公司从“标化”、“成本”、“制度”三个方面作为主抓对象,深入贯彻执行“有效执行年”的计划。
在制度方面,从公司内部抓起,对违规者进行严肃处理,严格按公司制度执行,从汉口花园安全事故的处理到公司管理人员的着装、办公纪律等方面,事无巨细,均按公司制度执行,违反就要处罚,违规就要处理,没有制度就建制度,制度不完善就就修制度,制度有误就改制度,坚决大力扼杀歪风邪气,倡导雷厉风行的作风,这也是执行迈出的第一步,一改往日难执行和执行难的问题,从多方面提高行业内的竞争实力。
在成本管理方面,对材料审批、收发等环节不到位的顽症,公司加强了治理手段,审批手续不到位或者计划不到位,宁可停工都不能无计划的购买,无论付出多大代价都要坚决剔除无视成本的违规行为,严格遵循“计划——询价——审核——审批——供货——验质——验量——发料”的进出程序,对质量把关的同时,不得有任何浪费,不得有一丝麻痹,从材料成本、人力成本、措施成本、工期成本、管理成本等多方面控制浪费源头。
在标化管理方面,作为显性指标,通过执行力度的加大,取得了较好的效果,这也是公司一直所提倡的管理方式。2007年公司定为“标化年”,通过全年的策划与整顿,2008年“标化管理”的跟进与推动,两年时间内公司在标准化现场方面取得了骄人业绩,获得了多项安全文明工地奖项,并在2007年9月代表武汉市建筑工程达标现场接受建设部检查。在执行标化的同时公司统一设计了《企业CI规范手册》,通过现场的应用,该《手册》尚不够成熟,2008年公司成立标化办,由专人负责标化管理,在实施的过程中针对单位工程又制定了详细的《实施手册》,用于指导生产。燕山石化办公大楼项目,是公司实施手册完善后的一个试点项目,从施工现场材料堆放,临时用水、临时用电及整体布局,都按照实施手册统一布置。施工大门、门楼、围墙、宣传牌及生活区布置等,其颜色、字体标准都在实施手册中有明确规定。施工现场工作人员有了实施手册的参照,可以避免重复投入,达到公司的统一标准。脚手架的标准搭设、防护措施的标准设置、安全方案的标准制定与实施,都严格按照实施手册规范操作,减少安全事故的发生,通过《实施手册》的指导,大大降低了工程成本,保障了施工安全,提高了企业整体形象。
通过“标化管理”的全面展开,标化现场已形成了我们的企业优势,这就需要我们牢牢抓住这一优势,使其带动其他管理向更高方向发展,促使“执行”更加深入、更加彻底,通过“有效执行年”的有力推进,彻底使“执行”落到实处,形成企业行为习惯,塑造“有效执行”的企业文化。


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