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  工业与民用建筑施工总承包二级


公司年度总结大会及年初首次会议分别在金龙大酒店和公司总部召开


时间:2009-04-04 13:04
 

 

2008年年终总结大会在汉口金龙大酒店隆重召开,会议对当前经济及行业形式作了全面分析,并对过去的一年作了客观评价,通过总结,使我们发现了工作中存在的问题,同时也使我们发现2008年全年工作对企业发展的深远影响,相对稳定的经营与生产管理、准确的发展定位、里程碑式的资料完善、标化理念的深入贯彻,使企业内部的发展及管理思路更加明晰。
在总结大会中对2009年全年工作作了统一部署,董事长在会议中强调指出,本年度为各种困难较为突出的一年,并定今年为“有效执行年”,在积极应对金融危机的同时,将进一步加强执行手段和加大执行力度,将我们的管理体系认真彻底地应用到实际管理工作当中,充分发挥体系对各项管理的积极作用,在应用与检验管理体系的同时对公司管理体系加以完善,以更好的降低各项管理成本,实现利润最大化。在执行过程中仍以“量化”和“标化”为指导,全面贯穿科学发展观。同时对危机的应对措施董事长作了深入剖析,在大环境下,企业如何生存与发展、如何寻找有效契机,需要我们有敏锐的洞察能力和把握市场变化的能力。
2009年2月12日,由董事长亲自主持召开的年初首次会议在公司总部召开,公司各部门及项目经理参加了此次会议。会议中董事长在全年整体目标及规划的指导下,对各部门工作作了详细部署,并且通过会议研究,对项目管理人员作了优化与调整。在细化各部门工作的同时,再次强调了今年为“有效执行年”,同时指出应对金融危机的最有效办法就是苦炼内功,大力推进“标化管理”并有效降低各项成本。最后董事长对自己多年工作经验做出了细心总结,并形成了“工作指导”与与会人员展开了深入讨论。会后公司上下掀起了学习凝聚着董事长多年心血的“工作指导”的热潮。


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